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挣值管理是PMP项目管理的一种方法，主要用于项目成本和进度的监控 挣值将到目前为止完成的工作与项目开始时的估计值进行比较，这给出了一个关于项目距完成还有多远的估量。通过从已经完成的工作量外推，项目经理可以得到项目完成还需要多少资源的估计。 为了在项目中应用挣值方法，项目经理需要下列首要数据： 工作分解结构 (WBS): 以层次化分解的所有任务的列表。 项目主进度计划(PMS): 关于那些任务将完成以及谁完成的甘特图 计划完成的工作的预计成本(计划值PV): 每一个周期预计当前完成的工作的预算。 实际完成的工作的预计成本(挣值EV): 每一个周期当前实际完成的工作的预算。 实际完成的工作的实际成本(实际成本AC): 每一个周期工作的实际成本。 项目总预算(BAC): 预计用于完成项目所花费的总预算。想了解更多PMP信息欢迎咨询在线客服。扬州pmp个人报名PMP认证有用吗?PMP认证是目前项目管理领域含金量很高的证书之一。报名PMP选清晖。

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总结的一些考场经验： 1.规划好时间：包括答题时间，填写答题卡时间和检查时间。一般来说，一个问题的回答时间和填写答题卡的时间应该在1分钟左右完成，个别问题不应该超过2分钟； 2.草稿纸应该保持整洁、清晰，公式应列整齐，便于检查，检查可以捞回很多分数，因为你在寻找的一道题的答案，搞不好就在另一道题给你的题干里； 3.集中精力，保持放松，不要四处张望； 3.如果有道题目你在半分钟内没有想出答案，你就可以直接跳过它了。 4.在之后的检查阶段，如果你还是不能在半分钟内完成，一定要可以凭直觉选择一个，不要浪费时间，也不要不小心忘记了这道题； 5.不要轻易修改答案。如果你不确定它是对还是错，就不要改它。 6.时间是充足的！一定要相信这一点，考试中有很多考生考完有大概一个多小时去解决纠结的问题！更多PMP信息欢迎咨询在线客服。重庆pmp怎么考试

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